Incertezas nos negócios requer AGILIDADE

Fonte: California Management Review (CMR) – tradução by Renato Alahmar, Set, 2021

Uma pesquisa da McKinsey 2020 concluiu que adaptabilidade, resiliência e formas ágeis de trabalhar estão entre as principais prioridades dos CEOs.

O conceito de agilidade significa “capacidade de reagir rapidamente às circunstâncias em rápida mudança” e como um “conjunto de ferramentas e métodos específicos”.

Agilidade do negócio requer um esforço em todos os níveis de liderança e em diferentes funções como TI, RH, Marketing, Finanças e Operações.

Para enriquecer este tema propomos algumas reflexões:

1. Como reconhecemos que um negócio/empresa tem um grau de agilidade maior que o outro?

2. O que medimos quando falamos sobre (o grau de) agilidade?

3. A agilidade do negócio é mais do que apenas velocidade?

4. Quais tipos de processos e práticas são mais eficazes para alcançar agilidade?

5. Como as equipes se tornam mais ágeis?

6. Como as empresas se transformam em agilidade? Por onde eles começam? Quais são os desafios? Como eles estão resolvidos? Há melhores maneiras de se transformar?

7. Deve a transformação de agilidade começar a partir do topo ou existem modelos onde ele emerge de baixo para cima? Quais são as principais lições?

8. Como as empresas sustentam um nível saudável de agilidade ao longo do tempo?

9. Existem diferentes princípios de agilidade em diferentes culturas?

10. As empresas que implantam maior agilidade nos negócios superam as que têm menos disso? Vale a pena o esforço?

11. Quais são os principais indicadores de desempenho para agilidade?

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